Милана Позднякова, ФЖ-102, поиск фейковых новостей

 

Милана Позднякова ФЖ-202

Печатная редакция

·       Журнал «Аксель»;

·       60 страниц;

·       Периодичность – один раз в месяц

·       Целевая аудитория: девушки и женщины от 18 до 50-55 лет, которых интересует фигурное катание. Возраст установлен, исходя из логики о том, что в 18 лет человек способен зарабатывать, и соответственно, покупать журналы. Можно условно ограничить аудиторию по возрасту до 55 лет. Но это условность. Мужчины читать подобный журнал не будут, возможно, за редким исключением. Расчёт на них делать не целесообразно;

·       тираж 6 000 тысяч экземпляров;

·       количество материалов в журнале – 25 полноценных материалов по рубрикам, остальное будет рекламой. Примерные рублики: исторические достижения, фигурное катание сейчас, «новый стандарт» статьи связанные с изменениями правил, тот же возрастной цензор; новости мирового уровня в области фигурного катания, и российские соревнования; интервью с тренерами и фигуристами;

·       Аудитория, которая будет  покупать журнал «Аксель» будет объединять любовь к фигурному катанию, желание погрузиться в историю данного вида спорта, одними из первых узнавать о различных новшествах и, конечно же, о новых звездах фигурного катания. Аудитория журнала – люди, которые отдают предпочтение спортивным новостям, не ведущиеся на  новости из сферы политики и экономики. Это ценители красоты, грации и бешеного трудолюбия. Люди будут брать журнал и не будут пугаться происходящих событий.

·       Аудиторию будем искать с помощью рекламы в социальных сетях (скорее всего ВК). Хороший способ привлечь внимание – это работать с популярными людьми по бартеру. То есть, будет приглашен какой-то тренер или спортсмен (эксперт) на интервью и ждать, когда они расскажут о нас своей аудитории. Или же среди фанатов фигурного катания найдется популярный блогер, которого мы позовем, и он сделает рекламу. Его же подписчики будут нашими потенциальными читателями.

·       регионы распространения журнала – Челябинск, Москва, Казань, Екатеринбург.

Финансовый план

Штат сотрудников: 

Журналисты – 6, 180 000 рублей;  Главный редактор – 40 000 рублей; Редактор – 35 000 рублей; Корректор – 2, 50 000 рублей; Фотограф – 1, 20 000 рублей; Менеджер по рекламе – 2, 50 000 рублей;  Верстальщик – 2,  50 000 рублей;  Программист – 35 000 рублей; Юрист – 25 000 рублей; Бухгалтер – 30 000 рублей; Секретарь – 20 000 рублей; Уборщица – 15 000 рублей;  Не забываем налог на доходы физ.лиц (13 проц.) + 71 500 рублей 20 человек - 550 000 рублей и итог = 621 500 р/мес  ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ:   Зарплата сотрудников – 621 500 р\ мес; Аренда офиса 200 кв м/ мес - 100 000 рублей;  Коммунальные платежи- 40 000 рублей; Материалы для сотрудников - 25 000 рублей;  Типография – 2331836.16 рублей с НДС; Логистика – 800 000 рублей, Реклама – 100 000 рублей (в дальнейшем будет меньше);   Итог = 4 018 336 рублей  РАЗОВЫЕ РАСХОДЫ:  Мебель: столы 18 шт - 180 000 рублей; стулья 20 шт - 80 000 рублей; шкаф 4 шт - 60 000 рублей; диван 2 шт - 40 000 рублей; Компьютеры 18 шт – 900 000 рублей; Принтеры (4) – 60 000 рублей; Установка рабочих программ на ПК 100 000 рублей; Регистрация, включая получение всех разрешений – 60 000 рублей;  Итог: 1 450 000 Себестоимость журнала:   60 страниц, 20 полос – реклама  6 000 экземпляров – 300 рублей; Расходы: 1 месяц 5 630 168 рублей;  2 месяц 4 180 168 рублей; 1 год 51 612 016 рублей; При условии что все экземпляры журнала успешно продаются! выручка с продаж журналов составляет 36 000 000 р. Убыток: 15 612 016 р.  Возможные перспективы развития СМИ является убыточным. Нет уверенности, что будут покупать не самый яркий журнал (не все страницы цветные) за 300 рублей и выше. Решение проблемы: поднимать увеличивать количество рекламы, но люди покупают его для о фигурном катании, а не сплошной рекламе. Ее можно завуалированно преподносить, но не вся реклама подойдет для этого.    4. Главные проблемы:  Возникают сложности с логистикой, затраты на перевозку могут не окупиться.   Для начала можно ограничиться Челябинской областью, потом перейти и на Свердловскую область. Уменьшим тираж и сэкономим на перевозках. Есть вариант работать удаленно, а какие-то важные собрания собирать онлайн. Тогда не нужно будет тратить деньги на аренду, покупки мебели и т.д. Неплохой вариант экономии. Но, есть огромные риски: начиная со сбоя работы интернета у сотрудников, заканчивая нестабильной экономикой и отсутствием краски в типографиях.